Marketing

[Guía] Arma tu estrategia

A la hora de emprender un negocio, desarrollar una estrategia se convierte en un proceso clave para determinar tus obejtivos, la razón de existir de la empresa y que camino segurás para alcanzar la meta que te has propuesto. Acá desarrollamos un plan de negocio, y como todo plan, necesitamos de una estrategia.

A continuación, compartiremos algunas consignas que te pueden ayudar a definir tu estrategia:

Formula una Visión y Misión de tu empresa

La visión y misión forma parte clave de cualquier estrategia de largo plazo que se quiera implementar. Utiliza las siguientes preguntas como guía para formular una visión:

¿Cuál es la imagen deseada de mi emprendimiento?

¿Cómo quiero que mi emprendimiento sea visto dentro de varios años?

¿Cómo hablarán del emprendimiento los clientes, los trabajadores y la gente en general con los que se tenga relación?

La visión de una empresa se refiere a una imagen que la organización plantea a largo plazo sobre cómo espera que sea su futuro, una expectativa ideal de lo que espera que ocurra. Por ejemplo, la visión de EtiquetAr Agencia es: Convertirnos en partners del éxito de nuestros clientes con sus marcas en Internet, simplificando los procesos y centrándonos en sus objetivos para crear experiencias positivas en ellos y los clientes finales.

Ahora pasemos a la misión, utiliza estás preguntas como guía:

¿Qué quiero hacer?

¿A qué se dedica mi emprendimiento? ¿Qué problemas resuelve? ¿Qué servicio ofrece tu emprendimiento?

¿Quién es el destinatario de mis productos/servicios?

La misión de EtiquetAr es: Ser líderes en el mercado de consultores de marketing digital, gestión de redes sociales, diseño web y diseño gráfico ofreciendo productos y servicios de excelencia para nuestros clientes, generando bienestar en nuestro equipo humano y comunidad.

Propuesta de Valor

Una vez que tengamos establecida la misión y visión de la empresa, es hora de determinar nuestra propuesta de valor que será ofrecida a nuestros clientes y que nos diferenciará de los competidores que podamos tener. Con la propuesta de valor vamos a explicar cómo tu empresa, producto y/o servicio resuelve el problema o necesidad de los clientes, que beneficios presenta y por qué deberían elegirte a vos y no a tu competencia. Veamos estas preguntas:

¿Por qué razones los clientes van a elegir los productos/servicios de mi emprendimiento?

¿Cuál es la necesidad que satisface mi producto o servicio?

¿Cuál es mi valor diferencial?

¿Cuáles atributos definen mi “oferta de valor” a los distintos públicos?

¿Cuáles son las ventajas que le genero a ese cliente?

¿Qué es lo que espero hacer mejor o de manera diferente que la competencia?

Respondiendo estas preguntas podrás desarrollar el primer paso para tener una estrategia para tu plan de negocio y así empezar a formar tu empresa con una visión y misión bien definidos que te ayudarán a determinar el camino a seguir.

 

Créditos de la foto:

Foto de negocios creado por freepik – www.freepik.es

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